供应信息
厂 长 职 责
一、在总经理领导下，领导和组织全厂生产经营、企业管理的各项工作，对工厂生产任务，提高管理水平负责。
二、围绕市场积极组织开展经营工作，广泛联系和沟通用户，经常组织进行市场分析，掌握市场变化，制定经营策略，努力扩展市场。
三、正确指挥生产，定期检查计划执行情况，及时解决生产中的关键问题，保证计划
四、领导全厂的技术管理和质量管理工作，组织做好技术质量，管理工作的落实，随时检查现场技术工作和质量检验工作的执行情况，组织设备工具的正确合理使用，开展技术革新坚持不断提高产品质量，提高工厂生产技术水平。
五、主持拟定编制方案，不断改善生产组织和劳动组织，不断提高劳动生产率，做好安全生产和劳动保护工作，改善劳动条件保证生产安全。
六、组织开展经济核算管好用好固定资产和流动支金，节约器材物质、降低产品成本、提高生产率和经济效益。
七、领导全厂员工的技术业务培训和教育，提高员工的技术业务水平。
八、深入实际调查研究，不断总结经验，改进领导方法和工作方法，加强工厂的科学管理、按经济规律办事，经常关心和注意改善员工生活。
财务管理制度
一、严格执行国家规定的关于成本支出范围和费用的划分规定，正确计算成品成本。
二、将成本分解到专业，落实到系统，按单车成本考核劳动报酬，开展财务分析活动。
三、严格控制各种消耗和非生产性开支，保管员发料按消耗定额发料，特殊情况必须先申请经领导批准。
四、按会计制度制定设制总帐、明细帐、现金帐、银行帐、业务记载简要扼要。
五、做到记答完整，帐面整洁，字迹清楚，准确、及时，业力记载简要扼要。
六、做到帐帐、帐证、帐实三相符，重汽豪沃起动机，实期结帐，现金日记帐，日清月结，银行帐按月与厂银行核对相符且结算。
七、每月小清财产，进行一次财产物资的彻底清查，做到账物相符，并存报盘存报表。
八、工作者开料单，按定额领料，否则一律无效，领料单一式二份，会计、保管员各一份，并做到及时结帐。
九、单位所属人员对公共财产应爱护并及时保养仪器，设备定期校验，严格工具借用登记手续。
十、当发生质量问题，应按规定办理相应的手续，计算出质量的损失和处理费用。
十一、新购置的固定资产和低值易耗品，先办理入库手续，会计、保管进帐，班组和个人保管。
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